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岁序更替，华章日新。刚刚过去的2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是甘肃电投集团踔厉奋发、勇毅前行的一年。

实干收获希望，奋斗成就未来。让我们共同回顾甘肃电投集团2022年的十件大事。

1.深入学习宣传贯彻落实党的二十大和省第十四次党代会精神，切实贯彻落实到企业改革发展工作各方面全过程

甘肃电投集团坚持把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，迅速掀起学习宣传贯彻热潮。组织集中收看收听大会盛况，通过专题学习研讨、专题辅导报告会、深入基层宣讲等形式，推动党的二十大作出的重大决策部署落地生根。认真学习宣传贯彻省第十四次党代会精神，围绕实施“四强”行动等的目标要求，聚焦国有资本投资公司改革和发挥新能源、数据信息两链链主企业作用，以“强龙头、补链条、聚集群、激活力、扛责任、夯基础”六项举措为抓手，奋力推进企业高质量发展

2.甘肃电投集团营业收入和工业总产值创历史新高、首次双双突破百亿元大关

2022年，甘肃电投集团主动扛指标、扛任务、扛责任，锚定“主要指标只增不减”工作目标，努力克服电煤价格不断高企、水电流域来水偏少等经营压力，积极主动、自我加压调高全年目标，全力当好稳增长和产业转型升级的主力军。12月6日，集团公司营业收入和工业总产值首次双双突破百亿元大关。2022年甘肃电投集团全年实现营业收入117亿元，同比增长28.7%；完成工业总产值111亿元，同比增长26.68%；累计完成发电量329亿千瓦时，同比增长3.64%；累计完成供热量1990万吉焦，同比增长4.49%，主要生产经营指标再创历史新高，取得历史性成就，为全省经济社会高质量发展贡献了甘肃电投力量。

3.甘肃电投集团发挥新能源链主企业作用项目开发建设取得新进展

2022年，甘肃电投集团充分发挥全省新能源和数据信息产业链链主企业作用，积极参与河西地区沙漠、戈壁、荒滩风电光伏基地建设，累计开工建设6个共计900兆瓦的新能源项目，累计完成投资37.24亿元，获批新能源项目银行授信150亿元。全年已建成投产瓜州北大桥“风光储”一体化项目、玉门麻黄滩200兆瓦风电项目，永昌河清滩300兆瓦光伏、高台盐池滩100兆瓦风电项目具备并网发电条件，加快推进瓜州干河口200兆瓦光伏、武威九墩滩50兆瓦光伏项目建设进度。在做好1、2号机组安全运行的情况下，加快推进省列重大项目常乐电厂克服疫情影响，加快3、4号机组项目工程建设进度，累计完成投资33.48亿元，为确保2023年底项目建成投产奠定了坚实基础，为河西地区新能源“绿电”稳定输送调峰保驾护航。

4.发展抓项目、经济增动能，甘肃电投集团张掖、常乐扩建大型火电调峰电厂等项目前期工作取得历史性突破

2022年，甘肃电投集团围绕“发展抓项目、经济增动能”，作为省属发电龙头企业，深入落实甘肃省强工业战略部署，坚持做强做大电力热力产业，2022年11月张掖电厂扩建2×1000兆瓦燃煤机组项目、常乐电厂扩建2×1000兆瓦火电机组项目取得获省发改委核准，加快张掖龙首抽水蓄能等项目前期工作，积极参与河西地区沙漠、戈壁、荒滩风电光伏基地开发建设指标。2022年8月以80.06亿元的出让价顺利竞得宁县中部煤炭资源区块矿业权，取得九龙川煤矿采矿权以及春荣井田和早胜井田勘探探矿权，3个井田总资源量为32.07亿吨；启动了张掖、金昌、常乐三个大型煤炭储运基地项目前期工作；在奋力推动全省经济社会高质量发展进程中勇当主力军、争当排头兵，为全面落实“强工业”“强县域”行动打牢了坚实基础。

5. 转机制、优治理、调结构、激活力，甘肃电投集团国企改革三年行动高质量收官

2022年，甘肃电投集团作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一，深入实施以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践，通过深入推行章程、组织、机制“三融入”，实现了党的领导与公司治理有机融合；通过全面推进架构、主体、权责“三转型”，实现管控模式由“管企业”向“管资本”转变；通过发挥能融、善投、会退“三功能”，建立了国有资本市场化、专业化运营模式；通过落实“两链”链主职责，调整产业结构，优化国有资本布局，全年完成融资116亿元。通过三年的深化改革，企业经营业绩和工业总产值连续增长，体制机制和运营模式全面革新，发展活力和管控效率明显提升。

6.坚守岗位保供应，抗击疫情显担当，甘肃电投集团能源保供企业“顶梁柱、压舱石”作用充分彰显

2022年，甘肃电投集团严格落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，从紧从严从细做好疫情防控和稳产保供工作，所属的48个涉及民生的火电、水电、风电、光伏以及兰州天然气应急保障项目，坚决扛牢能源保供责任，3000余名党员干部和职工全封闭驻厂工作，确保能源供应安全可靠、持续稳定。所属的会展公司全方位服务保障兰州方舱实验室、会展方舱医院等；所属置业集团奋战在服务保障一线，实际行动助力全省疫情防控工作。

7. 甘肃电投集团发挥“数据信息”产业链链主企业作用，助力我省数字经济产业化发展

2022年，甘肃电投集团按照“云、储、算、智”一体化、先存后算的发展思路，积极推进“东数西算”和“北斗导航”等数据项目建设运营，全力打造专属云大数据中心。紫金云数据中心1.1期已入驻上线“天翼云、鲲鹏云、紫光云、金川云”等多家数据业务；建成投运国家北斗导航位置服务数据中心甘肃分中心，开工建设紫金云数据中心1.2期项目，计划新增2500个机柜服务能力建设，助力我省数字经济产业化发展。

8.扎实推进企业文化体系重塑工作，有力助推甘肃电投集团竞争力提升

2022年，根据国有资本投资公司功能定位，甘肃电投集团对企业文化体系进行重塑，在充分挖掘积淀形成的优秀文化基因基础上，通过专题培训、查阅资料、访谈座谈、实地调研、问卷调查、诊断研讨等方式开展企业文化总结提炼整合工作，组织召开专题讨论及专家评审会40余次，总结提炼出由标识、理念、行为等三大体系构成的“电投心”文化体系，包括电投之“形”、电投之“道”、电投之“魂”、电投之“法”、电投之“规”五个部分，初步形成了具有时代性、独特性、原创性的甘肃电投特色企业文化体系，企业“软实力”得到进一步提升。

9.甘肃电投集团在省属企业中率先构建起“六位一体”大监督体系，有效发挥监督作用

2022年，甘肃电投集团推动党内监督与管理监督深度融合，在省属国有企业中率先构建形成了党委统一领导，纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，把监督工作融入企业经营管理、项目投资决策、深化改革发展、规范公司治理等各环节，构筑起业务监督和职能监督的第一道防线，法务合规内控监督的第二道防线，纪检监察监督、巡察监督和审计监督的第三道防线，形成立体式监督网，探索出一条国有企业强化内部监督的改革创新之路。

10.坚持党的领导、加强党的建设，甘肃电投集团强根铸魂促发展

2022年，甘肃电投集团严格落实“第一议题”制度，以党的创新理论学习成果推动改革发展各项重点任务取得实效。深化党建与生产经营深度融合发展，实现党建“一面旗”引领企业“一盘棋”。健全完善党建制度“1+N”体系，全面推行“四抓两整治”，推动基层党建质量提档升级。坚决扛起全面从严治党的主体责任和政治责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，统筹推进以案促改促建促治修复净化党内政治生态工作，一体推进“三不机制”建设，压紧压实“两个责任”。

2023年，甘肃电投集团将深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全力践行“厚植产业投资、赋能绿色发展”的企业使命，主动当好保障能源安全的主力军，助力推进中国式现代化建设，在新征程上为实现“打造一流的国有资本投资公司”企业愿景、实现高质量发展目标谱写崭新篇章。

来源：甘肃电投集团